No Rules Rules读后感
August 8, 2021 Leave a comment
在audit firm工作7年,最令我困扰的是audit firm的文化是不是只有不断的加班。
这是人为的文化还是audit firm的传统?我并没有找出任何的答案就离开了audit firm。
转换轨道。行内称“commercial” 。
普遍认知的Finance Manager是一项非常轻松的工作。大概就是做一下filing, sort document,甚至不需要很强的accounting knowledge。离职前我的direct report manager还跟我说:“哎呀!professional firm 的Finance Manager就是开一下invoice,很简单的。”
加入新公司工作了7个月,我的感觉是 –
我完全可以只是做Finance Manager 的基本工作,就是开单,追帐。
但是我的direct report – CEO,他对我的expectation远远超过基本工作。
也就因为他对我的expectation, 加上整个公司的文化 – agile mindset,基本上就是鼓励我不要只是做基本的工作。
我是一个有audit background的accountant。我不做基本工作我还可以做什么?
公司常常鼓励creative & innovative。我一个做账的难不成要做creative accounting?
在新公司我常常要出席sales & business development 的会议,有时候要参加strategy meeting,有时候也会有partnership meeting。我不就一个开invoice的,一开始我不是很明白finance可以和这些部门有什么挂钩。
可是时间久了就发现每一环都和finance 或多或少有联系。比如说要如何协助BD team制定sales plan?需要有incentive吗?下一季的cash flow 够support hiring吗?员工不够support的话workshop怎么办?员工在MCO的motivation需要monetary support吗?我们的price point可以跟市场竞争吗?和其他公司合作有margin吗?
除了常常要回答这些问题,老板常常会提到 be creative。
这个简直是戳中我的死穴。从第一份工作开始,我就学会 “跟着last year working paper”。甚至在我拒绝跟着last year working paper的时候被批评。现在我却需要be creative。
其实我就一直在“如何be creative” 里面打转。大概在接下来半年都不会很meet 到be creative的 expectation。可是,这本书 – No Rules Rules却大概给了我一些idea。最主要就是如何think out of box和fail forward.
举个例子。我第一次听说360 feedback是在GT。我现在的公司也有360 feedback。Netflix也有360 feedback。可是大家进行360 feedback 的模式都不一样。并没有说Netflix的是最好的。因为Netflix的模式或许只适合在Netflix进行。因为他们已经成功launch了属于他们的企业文化。我想说的是像Netflix这样的企业,也用了3年去适应、改变、调试一个适合自己公司的360 feedback模式。
这个牵连到书里讨论的另一种文化 – 诚实&透明。不只是所有资讯透明。当某个人的企划失败或做了失败的投资,也要很坦诚的公开。这个公开不是为了被批评或羞辱,而是要告诉大家透过这次的失败教训,我们学习到了什么,然后下次大家都别再犯同样的错误了。
最近我在做公司的财务报表和分析。很挣扎什么资料应该公开,公开了会引起员工的恐慌还是什么情绪?公开这些分析会对各部门有什么帮助?
书里提到,Netflix即使是一家上市公司,但是所有财务报告都会在向证券所公开之前让员工知道,也会提醒员工insider trading的结果是被逮捕和坐牢。公开这些咨询因为需要员工了解公司的状况并且act at the best interest of the Company.
大概和老板提过书里的内容,有些policy貌似可以在公司试着实行。当然,老板也提出很好的一点,就是好的policy不代表适合。我是完全认同的。
每一个policy或者strategy后面都会有一个相连的问题 – 你现在的公司准备好接受这个改变吗?
在Netflix, Google, Facebook这些企业运用到很好的策略,未必适合自己现任的公司,或者公司所在的国家。比如说Netflix运用到很好的policy 也不一定适合Tesla。
最明显的No Rules Rules在NETFLIX是没有限定expenses,也没有限定annual leave。
换句话说就是公司不会限定超过一万的开销需要老板批准,也不会限定员工一年只放14天年假。当然,不要傻傻的跑去跟老板说 – 你看!人家没有限定年假,为什么我们只可以放10天。
这些policy得以执行是有大前提的!
非常鼓励各阶层的员工阅读这本书。在阅读的同时我也做了很多的反思 — 从员工的角度和mid-level management的角度。
当中提到一个很好的点就是高人才密度。
我们常常听说 – 不需要为公司卖命,因为我们都很容易被取代。书里提到一些内容是关于不可被取代,或者很难被取代的员工。作为一个员工,一面读也一面反思我的能力和价值,在我现在所属的公司或是在这个市场上是不是最佳人选?
诗韵
08-08-2021